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我能管理百人团队,但5个人我不行

作者:韩叙

向上管理的能力不咋样,但带团队还可以,这是以前我对自己的认知。

在大厂带过100人团队,小伙伴给的评价都不错。

3年前创业时,我想着一定要把团队组建好,后来发现完全搞不好这事,损失了不少时间和钱。

总之,这就是打工和创业的本质差别。

想起一个好朋友,比我先创业两年。

在我准备组建团队搞公司的时候,他刚刚把自己的团队拆了,办公室退租,回到一个人的状态。

偷偷的说,当时我觉得他有点可怜,怎么搞成这样。

我记得他的解释是:搞个团队太累了,十几个人的公司,有两个人闹矛盾不说话,还有两个人搞办公室恋情,后来分手又都无心做事...

现在我特别能共情,当时的他。

作为一个小公司的创办人,怎么带好团队,至今我也没答案。

但我知道问题出在哪了:

1、我有组建和管理团队的能力,但只限大厂。

创业后所有条件都变了,招聘方的品牌和经济实力、求职方的能力模型、公司的文化、企业所处的阶段...

和大厂差异太大,遇到的问题我都没见过。

2、在大厂我不干活,创业后主要靠我干活。

向上汇报、向下管理、横向协调、各种刷存在感,就是我在大厂的工作。不需要我干活,我也没空。

创业,我赚钱养大家,但我没办法做到,既干活又做管理。

现在说这些也没用,还是不知道咋搞。

你也别给我出主意,创过业、给人发过工资、赚钱养过人,就知道我的感受。

你肯定觉得,我快把公司搞死了吧?

这就是让我哭笑不得的:公司这2年,收入在快速增长。

你能翻到,我写了文章复盘26年上半年,是创业以来最好的6个月,收入和业务都有突破。

说直白点,上面我说的问题,不影响赚钱。

原因是啥,首先肯定是我自己的能力过硬,毕竟草根选手起家,做到上市公司运营负责人,干活还是有功底的。

另外,就要感谢AI。

25年下半年,我发现AI发展速度太快了,应用场景出来了,门槛也不高,感觉机会来了。

当时我判断:我一个人,把AI用好,绝对比5个人的公司更强!

不用再做沟通管理,对于我这个i人来说,真的太友好了。只要不是交付客户,我都可以独处,梦幻般的生活。

更重要的是,这也是一个新的商业模式,AI+一人公司(这是去年的想法,现在已经被大家说吐了)。

我当时就决定,自己认真做好一人公司,同时也把这么多年的创业转型、交付客户、做个人IP的经验,做成课程,讲给大家。

在2026年,专心把这一件事做好!

这不是一时冲动,是我认真思考很久,感觉时机成熟才去落地的。

给大家说说,我是怎么想的,为什么做AI+一人公司这个事?

咱们不像短视频里那些博主一样,一会说是风口,一会说是骗局,你们听我分析分析:

人要顺势,要看你在历史的哪个阶段。

我之前在互联网行业十几年,肯定是算是赶上过红利,要不怎么能经历2个公司上市呢,我是懂顺势而为的。

现在不仅互联网大潮过去,甚至人口红利、各种增长红利都没了,所以行业结构会变化,人员必须要流动,企业的商业模式也会调整。

转型,就是大势。

个人需要转型,不是换个公司工作,而是换个行业、换个活法。

企业需要转型,要应对IP和AI带来的经营模式升级。

市场上会有大量需求涌现,要有人提供解决方案,这是发展过程的必经阶段,是刚性需求,我就是想把这班岗站好。

用一句话说,这个需求就是:未来10年,我要换个活法。

不就是知识付费割韭菜吗?说的那么好听。

卖课、做咨询、做陪跑,确实是知识付费,但我从来不看别人咋说,要看需求。

那些吐槽的人也不是受众,喷完之后他自己还要给领导写周报呢,你管他干嘛。

我们要在意的是,怎么做到不割韭菜,也就是:如何做好确定性。

很多老师上课或者做咨询,搞完以后就跑了,学生是死是活跟他没关系,这就是确定性最差的方案。

以后这种玩法,肯定就没有市场了。

我发现卖课的,有这样几个特点。

我自己一直在外面讲课,也参加过不少机构的大课小课、交付场销转场,我都感受过,总结出几个结论:

1、线下大课拼的是演讲、不是实操,但老师必须有流量。

2、大课必有低转高,否则不赚钱。

3、一对多就是互相刷存在,你见了网红老师,但说不上话;老师见了你,但也记不住。

4、线下小课的组织成本高,老师赚的少,学生问题多,所以都不爱搞这样的。

反正还有一大堆零碎的感受,就不多说了...

我就在想,怎么能解决这些问题,推出一个很值的产品。

要站在用户视角,学员的需求是解决自己的问题,也怕上完课没啥用,浪费钱。

解决这个问题,只能是我提高交付成本,没有其他选择:

1、把人数缩小,在6人以内

2、课程课件个性化,把学员的问题整合进去

3、课前提供咨询,课后提供答疑,都免费

这就是个性化的交付场,5-6个人用2天时间深度学习,解决自己的问题。也能看到其他人和行业的案例,效率极高但压力也不大。

目前已经跑了8个月,讲了10场,已经有一部分学员赚到钱了,好评度很高。

现在我终于能过上:要么独处,要么交付”的日子。

这我就可以不断精进自己的体系,也把AI系统搭建的尽量好用,更多的帮助到要转型的个体,发挥自己的价值,我喜欢做这个事。

我讲这个故事,是想表达:

创业和上班,差别很大,大到我可以和你聊一个晚上。

但有了IP和AI,让这件事大有可为,拉低了进入的门槛。这里面的坑,我已经帮你踩过一遍,等你来找我取经。

下面放上我的课程介绍,广州场和北京场,已经准备就绪。

有问题也可以私信,简单聊聊没啥的。